Сайт болельщиков ЦСКА Кировской области. Лого
Логин Пароль регистрация
06 декабря 2021 г., понедельник
  КЛС ЦСКА
  О нас
  ЦСКА
  Мультимедиа
  Статьи 
  Гостевая
  Ссылки
 Обратная связь
 
Футбол Баскетбол Хоккей Другое
Новости
Кубок УЕФА. ЦСКА и «Спартак» узнали своих соперников по групповому этапу
Кубок УЕФА

Жеребьевка

Групповой этап

7 октября

Группа A: Шальке-04 (Германия), ПСЖ (Франция), Манчестер Сити (Англия), Расинг (Испания), Твенте (Голландия).

Группа B: Бенфика (Португалия), Олимпиакос (Греция), Галатасарай (Турция), Герта (Германия), Металлист (Украина).

Группа C: Севилья (Испания), Штутгарт (Германия), Сампдория (Италия), Партизан (Сербия), Стандард (Бельгия).

Группа D: Тоттенхэм (Англия), Спартак (Россия), Удинезе (Италия), Динамо Загреб (Хорватия), НЕК (Голландия).

Группа E: Милан (Италия), Херенвен (Голландия), Брага (Португалия), Портсмут (Англия), Вольфсбург (Германия).

Группа F: Гамбург (Германия), Аякс (Голландия), Славия (Чехия), Астон Вилла (Англия), Жилина (Словакия).

Группа G: Валенсия (Испания), Брюгге (Бельгия), Русенборг (Норвегия), Копенгаген (Дания), Сент-Этьен (Франция).

Группа H: ЦСКА (Россия), Депортиво (Испания), Фейеноорд (Голландия), Нанси (Франция), Лех (Польша).

Источник: sports.ru
Раздел: ФутболРазместил: Kentavr
Дата: 07.10.08

Й.Гус: "Россия - это своего рода спящий медведь"
Имя голландского футбольного тренера Йелле Гуса известно у нас в стране по его прежней работе - со сборной Эстонии. Уже год как этот специалист работает в Москве, возглавляя детско-юношескую школу ПФК ЦСКА. А не далее как 18 августа он был назначен еще и тренером "дубля" основной команды ЦСКА. Назначение Гуса было связано с серьезными изменениями в системе подготовки кадров для основной команды. Передавая в руки голландского специалиста как детско-юношескую школу, так и молодежную команду, руководство ЦСКА дало старт крупному бизнес-проекту по подготовке высококлассных игроков. О личности Гуса, о его творческих планах и о "голландской" методике подготовки футболистов - в его интервью с корреспондентом "РБК-Спорт".

- Йелле, расскажите, что вас побудило принять предложение ПФК ЦСКА и приехать на работу в Россию? Чем вас так заинтересовал клуб?

- Прежде всего, поясню, что уже около года я работаю техническим директором детской футбольной школы ПФК ЦСКА и около месяца назад приступил к работе в качестве тренера дублирующего состава. Все те годы, что я до этого проработал в Эстонии - в том числе, в качестве главного тренера сборной этой страны, - помогли мне составить для себя определенную картину о России и российском футболе, ведь многие эстонские футболисты играли за российские клубы.

Кроме того, дважды, по ходу отборочных турниров к чемпионатам мира-2006 и Европы-2008 вверенная мне команда встречалась со сборной России. Уже тогда я увидел, что у России огромный потенциал. Россия это своего рода спящий медведь и все, что нужно сделать для его пробуждения - это сложить хорошо продуманную философию футбола с тщательно выверенной стратегией по развитию футбола. Я для себя решил, что пробуждение мишки должно проходить мягко и постепенно, то есть каждый шаг должен быть продуман, каждое решение должно быть дальновидно, только так мы сможем развивать футбол в этой стране.

Приглашение Евгения Гинера стало, своего рода, вызовом для меня. К слову, сначала ко мне обратился Гус Хиддинк, который на тот момент уже работал в России в качестве главного тренера сборной страны. Он намекнул, что, возможно, один из самых титулованных клубов России заинтересован в моих услугах и скоро сделает мне предложение. И действительно, в скором времени у нас состоялась теплая встреча с Гинером. Евгений Леннорович подробно рассказал мне о ПФК ЦСКА, тщательно обрисовал структуру клуба, объяснил, как функционируют и взаимодействуют между собой различные его составляющие.

После очередных плодотворных встреч с президентом клуба Евгением Гинером и генеральным директором Романом Бабаевым я понял, что в ближайшее время мне искать работу не придется. Меня привлекло то, что идеи господина Гинера и философия самого клуба нацелены на развитие и профессиональный рост футболистов, - а не на достижение чисто спортивных результатов, как это происходит зачастую.

То есть, задача состоит именно в том, чтобы растить и развивать футболистов. Конечно, в теории все выглядит красиво, но на практике пока один лишь Игорь Акинфеев смог шагнуть из молодежной команды в первый состав. А значит необходимо срочно улучшать ситуацию, тем более что все аспекты внутриклубной жизни этому способствуют. Например, стоит взять на вооружение, что для Игоря выступления за команды ПФК ЦСКА младших возрастов сыграли решающую роль в его профессиональном росте. На мой взгляд, этот момент как раз добавил ему энтузиазма, стал залогом интенсивной работы и подтолкнул его к дальнейшему профессиональному росту. Мне также понравилось, что философия клуба позволяет растить игроков, которые придают первостепенное значение скорее не денежному вознаграждению, а чаще командным и клубным успехам.

- Но были ли сомнения ехать в Россию?

- Абсолютно никаких. Я уже много знал о России. Я семь лет проработал в соседнем с Россией государстве, и для меня этот переезд не был "прыжком в неизведанный космос". Я уже примерно представлял, куда я попаду, и что я там буду делать - тем более мне и раньше доводилось бывать в России.

"Мы пытаемся критически оценивать работу клуба"

- Что вы можете сказать о тех молодых российских ребятах, которых вы здесь увидели и с которыми начали работать?

- Когда я только начал работу в ПФК ЦСКА, то мы с руководством первым делом задались целью подготовить высококлассных игроков для первой команды из числа молодых российских футболистов. Я знаю, что у вашей молодежи есть потенциал в этом отношении. Потом мы задались вопросом: как можно претворить в жизнь те цели, которые мы перед собой ставим? Оказалось, это то же самое, как начинать какой-то бизнес. Есть поставленная задача, и дальше мы решаем, как ее успешно претворить в жизнь. Для этого сначала нужно оценить организацию всего дела в клубе, внимательно присмотреться к структуре клуба. Далее важно критично оценить состояние дел: как мы тренируемся, как мы выступаем, и как работает наша селекционная служба.

Не менее важно также проследить то, как происходит взаимодействие между тренерами и игроками, между самими тренерами и между селекционерами, между селекционерами и руководством и т. д. Потому что все взаимосвязано, целое не может существовать без частей, также как и части без целого. Есть тренер, который работает с командой восьмилетних ребят. Он может достигнуть в этом больших успехов. Но, скажем, работать с 17-летними - это уже совершенно другое. Это требует от тренера иных, уникальных качеств. И если тренер будет оставаться девять лет с одной командой, вести ее с 9- до 17-летнего возраста, - то это значит, что в нашей большой компании будет существовать своя отдельная маленькая компания. Но такого быть не должно. Как и в бизнесе, на каждую позицию, на каждую возрастную группу здесь нужно искать своего специалиста - а в конкретном случае тренера, специализирующегося на работе с детьми определенного возраста. Совершенно очевидно, что не каждый тренер детской школы способен работать с 17-летними ребятами.

То есть, нужно критически оценить всю организацию дела в клубе и его структуру и соответственно, расставить на каждое направление хороших и качественных специалистов. Тогда со временем можно будет добиться успеха - долгосрочного, а не одномоментного. Это сравнимо с футбольной командой на поле: люди работают в одном отделе, но действительно ли они работают над одной общей целью? Люди могут работать изо всех сил, но не знать, к чему им нужно двигаться, не видеть перед собой общей цели. И если тренер будет работать только над одной целью: достижением лишь спортивных побед, но при этом, не будет заботиться о профессиональном росте игроков - то тогда он пойдет по неверному пути.

Всегда должен быть какой-то общий знаменатель, должна быть система. Если сейчас футболисту 15 лет, это значит, что лет через семь он либо будет игроком основной команды, либо нет. Поэтому важно понимать, что происходит с футболистом на каждом возрастном этапе. И очень важно, чтобы тренеры и селекционеры одинаково хорошо видели общую картину происходящего. Мы должны готовить своих подопечных к игре на высочайшем уровне, ориентируясь на следующие семь-восемь лет их жизни. То же самое и в бизнесе. За год работы в любой компании вы не сможете вырасти до специалиста топ-уровня, и не сможете сразу перейти в самую лучшую компанию на данном рынке.

Придя в ПФК ЦСКА, я увидел, что нужно создать хороший план работы - если хотите, бизнес-план, который позволит нам ясно видеть то, как мы хотим тренироваться и как мы хотим играть на уровне команд младших возрастов, а также покажет, какие нам нужны тренировки и какие критерии отбора футболистов. Потому что не каждый мальчишка сможет вырасти в игрока топ-уровня. За прошедший год с момента моего прихода многое уже сделано. Но сейчас мы по-прежнему продолжаем дорабатывать план своего развития. Мы пытаемся создать действительно хорошо работающую программу, которая позволит нам в будущем построить отлаженный механизм по подготовке футболистов. Поэтому нужно смотреть не на следующий год, а на пять лет вперед. Повторю, мы пытаемся критически смотреть на работу. И нельзя просто сказать, что конкретный тренер плохой и выгнать его из команды. Это слишком просто и недальновидно. Надо посмотреть, какие у этого тренера сильные качества, и дать ему возможность их проявить. То же самое и с игроками. Возможно, игрок тактически очень умный футболист. Но над техникой ему нужно работать: скажем, над контролем мяча и передачами. Но самое важное - чтобы все, кто работает в школе и дубле - чтобы все они руководствовались одной общей целью. Это неотъемлемая часть кропотливой работы с молодыми игроками для того, чтобы подготовить их к уровню первой команды.

"Копировать "Аякс" - глупо"

- То есть, вы в первую очередь, управляющий футбольной школы клуба, и только затем - тренер молодежной команды?

- В данный момент я занимаю две позиции, которые трудно совместить в равной степени. Прежде всего, физически. Бесспорно, ситуация сложная и в двух местах одновременно находиться нельзя, но мы стараемся сейчас максимально эффективно продолжать работу.

- Как вы думаете, какой именно опыт вашей предыдущей работы заинтересовал Евгения Гинера?

- Наверное, нужно задать этот вопрос ему самому (смеется).

- Но вы уже работали с молодежью?

- Четыре с половиной года я работал в голландской федерации и отвечал за регион Амстердама. То есть, там было много футболистов "Аякса". В Голландии страна была разделена на "футбольные регионы", в каждом из регионов было создано 14 команд для каждой возрастной группы. Я в этом отношении руководил работой селекционеров и занимался вопросами образования тренеров. Я руководил системой из 8 инструкторов, 24 селекционеров и 12 тренеров. И практически то же самое я делал в Эстонии. Там я получил незаменимый опыт по работе с тренерами, с игроками, понял, как нужно выстраивать структуру работы с региональными и молодежными командами страны. Но мне, как руководителю, было бы глупо утверждать, что я уже все знаю. Любой человек всегда может научиться чему-то еще у людей, которые его окружают. И неслучайно, когда я пришел в ПФК ЦСКА, мне хотелось иметь вокруг себя сильных тренеров. Помощники, которые у меня сейчас есть в команде дубля: Валерий Минько, Евгений Варламов и Андрей Саморуков - все они легенды российского футбола. Они имеют огромный игровой опыт. И вместе мы пытаемся создать крепкий механизм по подготовке молодых игроков.

Конечно, не было такого, что когда я пришел в ПФК ЦСКА, то сказал: «я все знаю и я буду вам все объяснять». Нет, необходимо работать вместе. У нас много опыта и мы должны объединить наш опыт. Только после этого мы сможем добиться больших результатов. Но понятно, что при этом нам нужна некая единая «красная линия», которой мы должны придерживаться, и нужна структура, которая была бы подчинена нашей общей единой цели. Все должны понимать: вот это путь, по которому мы хотели бы идти. И уже, исходя из этого организационного момента, возделывать плоды своего опыта.

- Можно ли сказать, что перед вами поставлена задача выстроить систему подготовки футболистов по аналогии со знаменитой школой "Аякса"?

- Это не так. У всех нас здесь есть единая общая цель. И было бы глупо сказать, что мы возьмем схему "Аякса", скопируем ее и перенесем в ПФК ЦСКА. Это невозможно, потому что здесь совершенно другие условия. Например, у нас с тренерами часто возникают интересные дискуссии. Допустим, есть хороший футболист. Почему хороший? Потому что он рослый и физически мощный, а также быстрый и агрессивный. А потом возникает вопрос: а в футбол он, собственно, играть умеет? Понимает ли он игру? Есть ли у него техника? «Да, мы провели тестирование его физического состояния и видим, что оно на великолепном уровне», - отвечают тренеры. Но умеет ли он играть 4х4 и 6х6 - достаточно ли он умен для этого? - задаюсь я вопросом. Потому что в игре он тоже бегает, ускоряется и участвует не только в командной борьбе, но и ведет порой немаловажные единоборства. И поэтому кроме проведения физических тестов важно оценить футболиста и на поле, в игре. И, разумеется, ему нужно быть как физически сильным, так и физически подготовленным. Но взять, скажем, Лионеля Месси или Уэсли Снайдера. Они не самые высокие парни. Или в России: Дмитрий Торбинский, Алан Дзагоев - разве крупные парни? То есть, мы видим, что это всегда интересная дискуссия. Можно быть большим и сильным, но если ты не понимаешь игру - то на этом ты как футболист заканчиваешься. И вот тогда мы начинаем обсуждать: как мы будем оценивать игроков, которые у нас есть в клубе? И этот подход - можно ли его назвать типично голландским?... Я не знаю. Это просто взгляд на футбол.

Еще одно наблюдение. В командах младших возрастов, здесь в Москве и в России, не проводятся соревнования. Лишь в последнее время мы вместе с ФК "Динамо" начали работу по организации такого неофициального соревнования. И поначалу никто не хотел участвовать в данном турнире. Потому что тренеры команд младших возрастных групп боялись проигрывать. А раз они проигрывают - то, вроде бы, на работе с ними будут прощаться. Но если вы хотите работать со своими игроками, то вы не должны сводить свою работу к одному принципу.

Я имею в виду ситуацию, когда тренер изо всех сил старается своих футболистов приучать к победам: идите вперед, бейтесь и забивайте голы - мне все равно, как вы это сделаете, мне от вас нужна только победа. У нас в ПФК ЦСКА этого, слава богу, нет. Если руководство будет всегда требовать от тренеров лишь побед, то тогда и тренер точно так же будет призывать своих футболистов только побеждать, неважно каким образом. Но в таком случае тренер просто не будет задумываться о развитии футболистов. Все его мысли будут только о том, как выиграть сегодняшний матч, завтрашний и так далее.

То же самое и в бизнесе. Если сотрудники, как и игроки, будут бояться ошибок, то они будут стараться действовать как можно безопаснее и перестанут проявлять инициативу. Они будут мыслить следующим образом: «я буду делать только то, что мне говорит тренер, и если он мне говорит, что я должен просто пинать мяч вперед, то я буду маленьким винтиком, и не буду проявлять инициативу, пытаться что-то творить и создавать. Потому что если я совершу ошибку - я потеряю работу». То же самое для футболистов и для тренеров. Нужно стараться создать для них такие условия работы, чтобы и игроки, и тренеры имели право на эти ошибки и могли извлекать из них полезный опыт. И чем ближе все это подходит к топ-уровню профессионального футбола, тем лучше футболисты должны понимать свои задачи на поле. И тренеры также должны лучше понимать свои задачи. Но даже в этом случае они по-прежнему имеют право на ошибки. И мы снова возвращаемся к детским турнирам, в которых другие клубы упорно не желали принимать участия. Они боялись поражений, они боялись, что проиграют эти соревнования. К счастью, сейчас нам удалось разорвать этот порочный круг. По крайней мере, сейчас есть клубы, готовые принимать участие в этих соревнованиях. Также я хочу еще раз подчеркнуть, что в ПФК ЦСКА со стороны руководства нет принуждения тренеров к победам, по крайней мере, это не является их единственным условием работы. Здесь стараются, чтобы тренеры работали именно над подготовкой футболистов. Именно поэтому я захотел работать в ПФК ЦСКА. И я бы никогда не принял его предложение, если бы видел, что философия клуба лишь в том, чтобы заставлять маленьких футболистов всегда и все выигрывать.

Понятно, что нам еще есть к чему стремиться. Так, если мы говорим о развитии футболистов, то им нужно дать пространство для мышления. Нужно постараться, чтобы футболисты научились думать на поле - ведь влияние тренера на его действия во время игры минимально. И если он совершает ошибку на поле - не нужно на него кричать. Не нужно кричать: "Зачем ты отдал плохой пас?". Все и так это прекрасно видят и сами понимают, что пас плохой. Не нужно быть футбольным тренером, чтобы увидеть, что футболист потерял мяч на поле. Какой тогда смысл кричать на ребят во время игры? То есть, лучше, чтобы тренер, как руководитель, проанализировал: почему он совершил эту ошибку? Что сам тренер может улучшить в тренировках, чтобы игрок смог извлечь опыт из той ошибки? Смысл в том, что если вы каждый раз будете с криком обращаться к своим подчиненным, то не надейтесь, что кто-то будет доволен таким местом работы. Возможно, лучше сесть вместе и поговорить. Подход к тому, как тренировать игроков, подход к самим игрокам - очень важен: в плане развития игроков. Особенно это касается работы с молодыми футболистами. Повторю, нужно дать им больше свободы в мышлении на поле. И точно так же дело обстоит с профессиональными командами, в том числе, с национальными сборными.

Итак, основное, что мы пытаемся сделать в рамках ПФК ЦСКА: выявить оптимальный вариант, как нам тренировать футболистов и как найти к ним подход. Не надо забывать, что у всех футболистов разные характеры. А значит, к двум разным игрокам нужен разный подход со стороны тренера. Можно высказывать претензии и критиковать футболиста, но при этом нужно всегда уважительно относиться к нему. Да, приказы нужны, потому что кто-то должен руководить общим процессом работы. Но взаимное уважение будет возможно лишь в том случае, если все в команде будут знать, в каком направлении мы движемся.

Вы можете быть хорошим сотрудником, но не понимать суть задачи. Я могу злиться на своего правого защитника. Но если я не сяду рядом с ним и не объясню, чего мы ждем от него в игре при атаке и при обороне - то, как я могу злиться на него? И прежде чем я начну орать на игроков - возможно, мне лучше сначала посмотреть на себя со стороны? Задать себе вопрос: может быть, мы, тренеры, что-то не так сделали? Конечно, если кто-то уже объяснил игроку суть его работы, но он совершает те же ошибки или постоянно опаздывает на тренировки и вообще вне поля ведет себя не как профессионал - то это уже другой вопрос. Это уже вопрос отношения к делу самого футболиста. Но прежде чем сгоряча делать выводы и скоропалительно принимать меры - нужно всегда пообщаться с игроком и дать ему понять, чего мы ждем от него. И это на любом уровне: даже с серьезными командами. Просто когда работаешь с детьми - там нужен другой подход: там нужно проникнуть в мышление ребенка, понять логику его мыслей. Лучший тренер и лучший руководитель - это тот, кто всегда старается быть на одном уровне с командой. Нужно быть на одном уровне со своими подчиненными...

Важно всегда понимать, с какими игроками тебе приходится иметь дело, и какие требования нужно предъявлять к ним. Для тренера это большая разница: работать в команде, которая борется за выживание, или в команде, которая борется за чемпионство. Это разные вещи. Это разное давление на тренеров и на игроков - в больших командах оно гораздо больше, чем в маленьких.

Для того чтобы быть хорошим тренером, всегда нужно оставаться критичным по отношению к самому себе. Нет ничего постыдного в том, что тренер десять лет работает только с малышами. Это значит, что этот человек обладает соответствующими качествами, это значит, что он специалист такого направления. В этом нет ничего плохого. Равно, как и нет ничего постыдного в том, чтобы работать всю жизнь с 17-летними. Это, опять же, говорит о твоих сильных качествах в данном направлении. Тренеру нужно добиваться максимума от себя и от игроков. Если это удается - то значит все прекрасно.

Продолжение следует...

Источник: Sport.rbc.ru
Раздел: ФутболРазместил: Kentavr
Дата: 07.10.08

Президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер: «Мы достойно прошли черную полосу»
После того как Евгений Гинер дает обширные интервью спортивным газетам, перед следующими его собеседниками стоит невероятной сложности задача: не повториться ни в одном вопросе и ответе. Президент ЦСКА сам помогает ее решать — степенью открытости, откровенности и… чувством юмора.
По иронии Интернета

— В футбольных кругах за последние месяц-полтора муссировался невероятный слух: говорили, что вы решили взять отпуск.
— На этот раз слух оказался правдой. Действительно, шикарно отдохнул, первый раз за последние восемь лет уехал на месяц, даже не возвращался в Москву. Все это время провел с семьей. Отдыхал от бизнеса, от футбола — от всего. Наслаждался морем, солнцем, красивыми местами. Не более того. Сейчас даже соскучился по работе, по клубу. За матчами команды следил по Интернету. Правда, не всегда в режиме онлайн и не всегда в нормальном качестве: связь не везде хорошая.

— И какой матч наиболее сильное впечатление произвел?
— Удручающее впечатление произвел матч с Нальчиком, где действительно сыграли очень плохо. Именно его, по иронии Интернета, мне удалось посмотреть полностью и в хорошем качестве. Потом все думал: уж лучше бы не было связи. Но через такие игры тоже нужно пройти.

— Ходит байка, что вы не летаете на выездные матчи команды, потому что считаете себя «нефартовым»…
— Я действительно не летаю на выездные матчи внутреннего чемпионата. Но совсем не из-за примет. Раньше бывал с командой везде, и мы как достойно побеждали, так достойно и проигрывали — вне зависимости от состава делегации. Просто как-то в одном из городов случился неприятный инцидент. Рядом с руководителями города, губернии там сидят разные люди, у которых весьма неадекватное восприятие футбола. Я человек тоже не совсем без нервов и иногда могу в ответ наговорить много нехороших вещей. Так и случилось — закончилось скандалом. После этого подумал и решил, что мне подобные конфликтные ситуации неинтересны. Я считаю, что как ты встретил гостя нормально, так и должен вести себя в процессе общения с ним, а не позволять в адрес человека обвинения, граничащие с оскорбительными. В этом году летал только на матч в Грозный: посмотреть не столько на игру команды, сколько на положение дел в республике. Был приятно удивлен, как много удалось сделать положительного за короткий период.
Не только о футболе

— Относительно новое футбольное веяние — наемные менеджеры. У вас есть мнение о них? Вообще, интересно, вы с ними как-то контактируете или просто со стороны анализируете их работу, делаете выводы?
— Контактирую немного, хотя для меня по большому счету не имеет значения, нанятый это человек или непосредственный хозяин клуба. Но все равно у меня есть твердое мнение, что хозяева клубов, которых беспокоят и спортивная, и финансовая составляющие вопроса, должны встречаться в рамках какого-то форума для решения глобальных вопросов и проблем. Хотя бы два-три раза в году это необходимо делать, на мой взгляд.

— А с кем из хозяев клубов общаетесь чаще остальных? Например, с Леонидом Федуном разговаривали во время недавнего кризиса в «Спартаке»?
— В то время — нет. Виделись с ним, кстати, совсем недавно: я приезжал на матч «Спартака» с «Баником». Впечатление, несмотря на положительный итог, конечно, осталось не очень приятное: я так и не понял, почему после 25-й минуты команда перестала играть. Надеюсь, в групповом этапе «Спартак» будет совсем другим. Если отвечать очень конкретно на вопрос, то часто встречаться не получается ни с кем из хозяев, потому что, не секрет, все они люди очень занятые. Но мы созваниваемся, с удовольствием общаемся. К слову, не обязательно на футбольные темы.

— Если до нынешнего сезона регулярно «трясло» клубы, у которых не было больших амбиций, крупных бюджетов и серьезных задач, то в нынешнем кризис настиг мастодонтов. Причем то, что происходит с ними, не просто качка, а землетрясение какое-то…
— Если смотреть с точки зрения футбольного бизнеса, то клубам с небольшим бюджетом в некотором плане даже проще разобраться с проблемами. По какой причине их может штормить? Задержки заработной платы, выплат по трансферам и прочие финансовые нюансы. Клубам с большими именами такие проблемы вроде не грозят, но в то же время здесь больше резонанс от простых житейских ситуаций. Не секрет же, что в жизни, как в футбольной, так и в обыденной, есть черные и белые полосы. Причин, по которым вы можете вступить в ту или иную, как правило, много. Если бы снижение результативности, которое у нас наблюдалось одно время, было следствием только одного какого-то фактора, неужели вы думаете, что я как менеджер не разрешил бы достаточно быстро этот вопрос? Или Федун бы в два счета не разобрался, если бы достойно играть его команде мешал Пупкин или Сидоров, к примеру? Черные полосы случаются. Это, к сожалению, жизнь такая. Надо просто уметь с достоинством преодолеть их.

— В начале сезона говорили, что самые нетерпеливые болельщики у «Спартака», сейчас так говорят о «Локомотиве». В обоих случаях речь идет о том, что трибуны не хотят ждать, пока кто-то что-то построит, и ставят клубам едва ли не ультиматумы. Как себя вести руководителям в подобных ситуациях? И если не секрет, сами можете себя представить в таком положении?
— Тут вопрос в ином. Болельщик — это очень серьезная составляющая команды. И единственное, что категорически необходимо в общении с ней, — не обманывать. Если строится команда, надо просто собрать болельщиков и объяснить: идет становление команды, дайте нам год или два времени. Они все поймут, уверяю вас. Все, кроме обмана. Скажу честно, я не могу представить себя в ситуации ряда руководителей, потому что пустых обещаний не даю. И лукавить себе с болельщиками не позволяю. Смотрите, ведь наши трибуны тоже могут предъявить: «Вы обещали нам стадион еще в 2001-м, так где он?» Но они этого не делают по одной простой причине: все были в курсе того, что происходит с проектом строительства. И понимали ситуацию. Я на самом деле очень счастлив, что у ЦСКА именно такой, думающий болельщик.
А молодым — зазорно

— Когда анализируют, кем вы будете заменять Валерия Газзаева, говорят исключительно об иностранном специалисте. Вы действительно не готовы рассматривать кандидатуры перспективных российских тренеров?
— Я хотел бы сразу сказать, что считаю Газзаева одним из лучших тренеров Европы. Не знаю, сколько ему надо времени, чтобы отдохнуть от всего, снять напряжение. Очень надеюсь, что он останется в системе клуба и будет вместе с нами работать. Что касается его возможного сменщика, говорю откровенно: молодой или маститый, иностранец или русский — сегодня не знаю. Совершенно искренне говорю. Эти вопросы будем решать совместно с акционерами. А пока активный поиск не ведется. Но с Валерием Георгиевичем, когда начнем переговоры, буду советоваться с одним из первых.

— А с чем, на ваш взгляд, связана такая мода на иностранных тренеров? Своих-то немало: вот и Семин с киевским «Динамо» успешно работает.
— У успеха Семина есть параллель с нашим случаем. Думаю, совсем не факт, что, останься Юрий Палыч в «Локомотиве», ему бы было легко сейчас. Существует какой-то определенный срок, по истечении которого человеку просто необходимо менять обстановку. Да, может быть, через пять лет или год Семин вернется и опять будет успешен в «Локо». Вы видели отчетливо, что Юрий Палыч некоторое время просто отдыхал, отошел от футбола, абстрагировался, чтобы вернуться с новыми силами. На мой взгляд, то же самое нужно сегодня и Валерию Георгиевичу. Самое важное в любом бизнесе для меня, как бы это банально ни звучало, — это человек, его здоровье, его ощущения, его эмоции. Я знаю, что нужна небольшая передышка, а дальше… Пути Господни неисповедимы. Что же касается моды на иностранцев, то тут ответ очень прост. Да, у нас есть много молодых перспективных тренеров. Но скажите, где написано, что сразу после окончания курсов и получения сертификата ты становишься специалистом, который соответствует уровню тренерской элиты? Есть два типа людей. К одному подойдешь на улице и скажешь: «Завтра ты будешь премьер-министром страны». А он в ответ обрадуется: «Ой, спасибо. Вот класс!» А другой на то же предложение ответит: «Вы что? У меня нет ни уровня необходимых знаний, ни опыта — ничего! Мне еще очень рано!» Почему-то наши молодые ребята думают, что тренировать ЦСКА, «Спартак», «Зенит» — это очень просто, они без труда справятся. И понятно, почему в свою очередь руководители клубов считают, что это не так. Посмотрите на голландскую систему: там тренер должен проработать два или три года в детском футболе, потом во второй лиге и только на седьмой год получает право на премьер-лигу. Если брать наших маститых наставников, то они весь этот путь прошли: тот же Газзаев прошел, тот же Семин. Но большинство-то на мостиках — без году неделя. И чтобы чего-то достичь, работать и учиться еще надо очень много и долго. А им зазорно. Почему — не знаю. Газзаев и Семин не стесняются ездить, смотреть, новшества какие-то перенимать, а молодым неинтересно: «Зачем ехать в «Барсу», «Челси», «Реал» или МЮ, если мы и так все знаем?»

— Вы готовы искать тренера через агентов?
— Нет, я не действую через агентов. Разговаривать готов только непосредственно с человеком.

— Многое за последнее время изменилось в менталитете наших клубных руководителей?
— В принципе, нет. Хотя забавные штучки часто замечаю. Похоже, у некоторых завелся какой-то странный менталитет. У меня иногда вообще создается впечатление, что они отслеживают, что же делает Гинер (смеется). «Гинер заинтересовался футболистом таким-то? А давай в два раза больше дадим и возьмем себе: раз он заинтересовался — значит, хороший». Но я же могу ошибаться в своем интересе (улыбается). Думаю, можно мне так договориться с западными клубами: если им кого-то нужно продать, я буду говорить, что игрок мне интересен, и он за сумасшедшие деньги появится в нашем чемпионате. Но не у нас в команде (смеется).

— Часто приходится сталкиваться с такими немного неэтичными ситуациями?
— В последнее время — да. К примеру, мы интересовались одним игроком и пытались сторговаться на определенной цене — шесть миллионов евро. За него просили семь. И в это время другой российский клуб присылает десять с просьбой отдать футболиста им. В итоге, получив отказ, поднимает цену до пятнадцати. И это при том, что речь изначально идет о шести-семи! Естественно, наши партнеры по переговорам посмеялись. (Согласно источникам, ЦСКА вел переговоры с игроком «Сантоса» Диого. — «Спорт»). Обидно, что, во-первых, смеются над Россией, где денег куры не клюют, а во-вторых, над тем, как мы у себя понимаем корпоративную этику. Мы ведь в состоянии с руководителем другого клуба просто созвониться, поговорить, раз уж заинтересовались одним и тем же человеком на рынке. Нет языкового барьера, никаких препятствий. Неужели не поймем друг друга? Сегодня я тебе уступил игрока — завтра ты мне уступишь в похожей ситуации. Это рынок, а не поле боевых действий. Хорошо, мы ушли от этого игрока, он не захотел поехать в Россию. И я его по-человечески понимаю: такие переговоры кого угодно напугают. Продолжение было еще интереснее. Приезжаем в другую страну, договариваемся с другим футболистом. И опять сталкиваемся с тем, что над нами смеются. Во время переговоров все из того же нашего клуба-конкурента приходит предложение купить игрока за деньги в два раза большие, чем за него просят. С формулировкой: «Вся сумма у вас будет через два часа». Не знаю, я в таких аукционах не участвую (смеется). Как итог — опять игрок не согласился, а клуб не пошел на контакт. (По некоторой информации, речь идет о переговорах с форвардом Эреном Дердийоком из «Базеля». — «Спорт»). Да, у нас не состоялись эти трансферы. Но это не страшно — хороших футболистов мы найдем. Самое плохое, что остался осадок от нарушения корпоративной этики.
Взять пример с казахов

— Возьмем турнирную таблицу в том состоянии, в каком вы ее застали, выйдя из отпуска. Есть люди, которые говорят, что таким клубам, как ЦСКА, «Спартак», «Динамо», «Локомотив», должно быть очень обидно в нее смотреть. Поскольку «Рубин» доказал, что, единовременно вложив большие деньги, можно стать лидером без всякого строительства своей кадровой базы.
— А что тут обидного? Каждый выбирает свои методы. Одно могу сказать точно: я, какой бы юбилей ни требовалось отметить, никогда не согласился бы на ранг калифа на час. Ну а так… Главное, чтобы потом рейтинговые очки, которые в последнее время набирали в Европе в основном ЦСКА и «Зенит», не разлетелись по ветру. Но сейчас какие-то неутешительные прогнозы делать бы не стал: может быть, «Рубин» значительно усилится и еще всех нас удивит удачным выступлением в Лиге чемпионов.

— Много сейчас предположений о том, какой может быть цена чемпионства в премиальном исчислении. Не сочтите вопрос некорректным: будет ЦСКА премировать команды, с которыми казанцам осталось сыграть?
— У меня есть мнение, которое я выскажу прежде, чем ответить на вопрос. Я давно говорил коллегам, что, если мы хотим премировать соперника своего конкурента, то почему бы не делать это официально? Но есть мнение, что это неправильно: дескать, сегодня вы можете премировать, а завтра купить. После того как у нас состоялся один спор с Владимиром Алешиным, который говорил, что система премиальных некорректна, и его поддержал Виталий Мутко, — вот ровно после этого я решил, что премировать мы никого не будем. Хотя мое личное мнение: нет ничего страшного в том, что ты повышаешь материальную заинтересованность футболиста в победе. Не в поражении же.

— Как вы думаете, имеет право на жизнь утверждение, что сейчас будет очень легко угадать результат матчей с участием команд, которые обезопасили себя от вылета в первый дивизион?
— Я бы не хотел это комментировать. Не потому, что боюсь острых ответов, а потому что... футбол есть футбол. Сейчас идет борьба за выживание, борьба за призовые места, и любые мои слова могут быть истолкованы коллегами как некорректные. Знаю одно: только один матч за всю историю российского чемпионата способен возмутить конкретного журналиста (смеется). Других, видимо, нет. На самом деле, если серьезно, то считаю, что по правильному пути пошла Федерация футбола Казахстана. Они собрали факты об одном «грязном» матче — выгнали одного из руководителей команды, запретив ему длительное время работать в футболе. Еще один матч под подозрением, вызвали представителя ФИФА, и… две команды — на выход. Только такие меры могут к чему-то привести. В России такое тоже возможно, если захочет руководство Российского футбольного союза. И какие пострадают команды, пусть решают не рейтинг, не бренд или бюджет, а заслуги на поприще «купи-продай». Провинился, есть доказательства — до свидания.
P. S.

— Вы считаете самым своим большим богатством не победы и кубки, бизнес и успехи в нем, а моменты, проведенные в кругу семьи. Что прибавилось в этой сокровищнице за последнее время?
— Изречение внучки. Она подошла к прабабушке и вдруг сказала ей: «Ты знаешь, а жизнь-то такая короткая». Внучке четыре с половиной года. Я не знаю, откуда она это взяла, где услышала. Но это в очередной раз напомнило мне, что жизнь — это миг. И прожить ее хотелось бы очень хорошо и счастливо.



Источник: Фатима Гамми, автор \"Спорта\"
Раздел: ФутболРазместил: Kentavr
Дата: 07.10.08

ЕГО "ПРОДАЮТ" УЖЕ ЧЕТЫРЕ ГОДА, А ОН ПО-ПРЕЖНЕМУ АРМЕЕЦ
30 июня 2004 года президент ЦСКА Евгений Гинер рассказал "СЭ" о том, что накануне подписал 4-летний контракт с восходящей звездой бразильского футбола, двадцатилетним форвардом с экзотическим именем Вагнер Лав. Тогда этот факт был воспринят с любопытством, но не более - мало ли в Бразилии донов Педро, то бишь восходящих футбольных звездочек.

Однако совсем быстро выяснилось, что на этот раз к нам действительно приехал Игрок. Именно так - с большой буквы. Игрок уровня сборной Бразилии, куда его вызывали как до ЦСКА, так и из армейского клуба, и где он был (и, надеюсь, будет) своим в компании таких звезд, как Кака, Роналдинью, Робинью.

Находясь в настроении, бразилец мог в одиночку разорвать защиту любого соперника по премьер-лиге. Ну а при поддержке соотечественника Карвалью (в лучшие для того времена), Жиркова с Красичем, а в последнее время юного собрата по игровому мышлению Дзагоева делал это с изощренным игровым садизмом.

Другое дело, что в настроении Вагнер находился далеко не всегда. И в некоторых матчах, пребывая на поле, взирал на происходящее вокруг с изрядной долей равнодушия. Неудивительно, что с первого же года пребывания форварда в ЦСКА поползли слухи о том, что он-де - птица совсем другого полета, которая надолго в российских городах и весях не задержится.

Куда только Вагнера не "продавали"! Но пошел уже пятый год, а бразилец и ныне тут. В воскресенье сыграл сотый матч в премьер-лиге - далеко не каждый отечественный футболист может подобным похвастать. Нет уже в ЦСКА прилежного Дуду, мелькнул, как комета, и убыл на берега туманного Альбиона сверхрезультативный Жо, отправился на родину сбрасывать лишние килограммы хитроумный Карвалью, а Вагнер Силва де Соуза (Лав), бесшабашное дитя карнавала, все продолжает и продолжает радовать болельщиков далекой для его веселой отчизны России.

И все разговоры о его равнодушии, о том, что выкладывается на поле он через два раза на третий, опровергаются сухой статистикой. 48 голов в 100 матчах премьер-лиги, 18 - в 36 еврокубковых играх, еще 5 мячей в Кубке России и 1 - в Суперкубке страны: показатели на уровне один гол в двух матчах - мечта любого бомбардира любой команды мира.

При этом уезжать из Москвы Вагнер, похоже, не намерен. Когда об этом на недавней встрече в "СЭ" спросили Гинера, тот даже удивился:

- Он никуда не собирается уходить! Вагнер - очень хороший человек, открытый, честный. Кроме того, уже не мальчик, который к нам приходил: он возмужал и рассуждает, как взрослый мужчина. При этом полностью отдается делу, и его самого все в ЦСКА устраивает.

А еще армейский президент рассказал: подозревать любого из бразильцев в том, что, выходя на поле, он отбывает номер, значит не знать их характера. Футбол для детей Копакабаны - не просто любимое занятие, это их жизнь. И даже в дурном настроении они входят в действо на зеленом газоне всеми фибрами своих душ.

Что это значит? А то, что на отметке в 48 голов в российском чемпионате Вагнер не остановится. И самое главное то, что он не остановится на отметке в 100 проведенных матчей, и мы сможем еще любоваться его оригинальным дриблингом, неистощимой игроцкой выдумкой, филигранной техникой и разящими заключительными ударами. Твори, Вагнер, и Лав к тебе будет расти!

Источник: Спорт-Экспресс
Раздел: ФутболРазместил: Kentavr
Дата: 07.10.08

ПОБЕДА БЕЗ ДЗАГОЕВА. ПЕРВАЯ ЗА ПОЛГОДА
11 мая в Петровском парке произошло событие, на которое в тот момент мало кто обратил внимание. В стартовом составе ЦСКА во встрече 10-го тура против "Химок" дебютировал Алан Дзагоев.

А вот я этого момента ждал несколько месяцев. В январе мне посчастливилось открыть для себя тогда еще 17-летнего парня в финале турнира памяти Гранаткина в составе юношеской сборной России под руководством Андрея Талалаева. Дзагоев отдал два таких голевых паса, что стало ясно: растет личность. И очень захотелось как можно быстрее увидеть армейца в основном составе клуба.

Трудно представить, что в первых шести турах ни Дзагоева, ни Павла Мамаева не было даже в заявке ЦСКА на матчи! В седьмом, с "Лучом", Дзагоев появился на второй добавленной минуте. А через одну игру с первых минут вышел против "Химок". Начав карьеру в премьер-лиге с гола и результативной передачи.

Теперь ЦСКА с "Химками" встречались вновь - только Дзагоев из-за перебора карточек визит в Подмосковье вынужден был пропустить. И если Валерий Газзаев скажет, что до игры это не вызывало у него беспокойства, - не поверю. И вот почему.

В последних четырех поединках без Дзагоева в стартовом составе ЦСКА не одержал ни одной победы: поражение от "Динамо" и три нулевые ничьи с "Томью", "Рубином" и "Крыльями". С момента последнего из них Дзагоев выходил с первых минут постоянно. Итог - 6 побед и одна ничья при разности мячей 17-3. Да и 7 голов плюс 7 передач для 18-летнего игрока можно назвать статистикой редчайшей.

Помимо цифр есть впечатления. Дзагоев вдохнул в атаку ЦСКА новую жизнь. Ту, что была при Карвалью. Жизнь показывает, что в модели Газзаева необходим творец, свободный художник. После того как захандрил бразилец, на вершине треугольника в центре полузащиты кого только не пробовали - Дуду, Красича, Рамона. Все не то. Дуду был слишком прямолинеен, Красич чрезмерно эгоистичен, Рамон до такого уровня еще не созрел.

Дзагоев оказался в самый раз. И решение руководства отдать в аренду Карвалью я связываю именно с этим. Ждать у моря погоды Евгению Гинеру явно надоело: и как только у бразильца появился сменщик, Карвалью перестал снимать пенку с ностальгии по 2005 году.

Как-то незаметно Дзагоев стал неотъемлемой частью ЦСКА. Произошло это в три этапа. Первый - матч с "Химками", где он только заявил о себе. Второй - 5:1 со "Спартаком", в котором отдал три голевые передачи. Но и этим не застолбил за собой места в составе. Еще в двух матчах - с "Рубином" и "Крыльями" - Газзаев такого доверия ему не оказал, и эти встречи завершались ничьими. Но когда Дзагоев вернулся в состав в Раменском, отдал два голевых паса, а команда выиграла - 4:0, все точки над i были расставлены.

Кого же поставит Газзаев на его место? Оказалось - 20-летнего Мамаева. Который появился в стартовом составе одновременно с Дзагоевым, схожим образом отправляясь на лавку и вновь появляясь в тех же победных играх - со "Спартаком" и "Сатурном". Там, правда, Мамаев был одним из опорников - а это все же иное.

- Рассматривали ли вы различные варианты замены Дзагоева? - спросил я Газзаева после игры.

- Да. Помимо Мамаева там способен сыграть Рамон. И все же выбор был сделан в пользу Паши. Сейчас футбол достаточно универсален, и большую ценность представляют такие игроки, как Мамаев, который умеет хорошо играть и в обороне, и в атаке.

- ЦСКА с Дзагоевым и Мамаевым на этой позиции не совсем похожи.

- Они разные люди, у них различные характеры и стили игры. Так что это естественно. Кто-то в команде сильнее в одном, кто-то - в другом. Наша задача - все сбалансировать. Сегодня в первой половине первого тайма из-за того, что эта позиция для него все-таки новая, Мамаев...

- Тушевался?

- Ему было непривычно. Он все же игрок второго темпа атаки, более глубокого. Но во второй половине первого тайма и весь второй Паша играл, на мой взгляд, прекрасно.

Газзаев прав: на старте матча Мамаев не впечатлял. На 7-й минуте он, правда, в борьбе с двумя защитниками заработал угловой. Но тем его заслуги на первых порах и ограничились. Того, что мы привыкли видеть у Дзагоева - остроумных пасов, затейливых комбинаций с Вагнером, Жирковым и Красичем, - Мамаев не выдавал.

Нельзя говорить, что этих качеств у него нет. В юношеской сборной у Равиля Сабитова он был лидером атак, не раз показывая, что мастерством не обделен. Вот только взрослый футбол - не юношеский, и в ЦСКА он востребован в глубине поля. И чтобы вспомнить былые навыки, ему требовалось время.

- Предполагали, что Дзагоева заменит именно Мамаев? - спросил я Сергея Юрана.

- Был уверен в этом. Другого игрока на это место у ЦСКА не было.

- А Рамон?

- У него меньше игровой практики, и я не сомневался, что Валерий Георгиевич предпочтет Мамаева.

- Насколько изменилась в связи с этой перестановкой игра ЦСКА?

- Изменилась, потому что это разноплановые игроки. Дзагоев - ярко выраженный атакующий футболист, он техничнее и быстрее. Мамаев же обычно играет ближе к обороне, у него хорошая работоспособность, позволяющая отрабатывать и впереди, и сзади. Если какой-то другой игрок больше ориентирован на что-то одно, то Мамаев универсален.

- Отсутствие Дзагоева облегчало вашу задачу?

- ЦСКА - один из флагманов нашего чемпионата. Не думаю, что если какой-то игрок выпадает из его состава, это способно облегчить задачу соперника. Поэтому иллюзий насчет того, что отсутствие Дзагоева поставит перед ЦСКА серьезные проблемы, не питал.

На 27-й минуте Мамаев отнял мяч у Тривуновича и, отдавая пас, получил от боснийца по ногам: желтая карточка. С этого момента полузащитник встрепенулся. Он постоянно прессинговал хозяев, не давал им спокойно начинать атаки, а уж если мяч оказывался у него, возвращал, образно говоря, только с кровью. А на 39-й минуте резким рывком заставил химчан получить на себе еще одно предупреждение - на сей раз его получил Сабитов. "Две заработанные карточки - тоже показатель уровня его игры", - считает Юран.

Не буду скрывать, что ЦСКА с Дзагоевым - более техничный и озорной - нравится мне больше. Но не оценить страсти и упрямства Мамаева было невозможно. С каждой минутой он становился все более заметной фигурой - и нельзя не согласиться с Газзаевым, сказавшим: "Он забил заслуженный гол". После удара Вагнера не выключился из борьбы и, подкараулив отскок от ноги Габриэла, в подкате протолкнул мяч в ворота. Гол оказался победным.

- Ожидали, что Мамаев так доработает эпизод? - спрашиваю Газзаева.

- Это была его прямая обязанность.

- Можно ли сказать, что Мамаев смог полностью заменить Дзагоева?

- Так нельзя ставить вопрос. Оба - отличные игроки, которых нельзя противопоставлять. Каждый из них хорош по-своему.

- Но можно ли теперь говорить, что на этой позиции у вас есть варианты?

- Безусловно.

Варианты, конечно, есть. И Мамаев вчера доказал Газзаеву, что может быть эффективен на разных позициях. А ЦСКА выиграл без Дзагоева впервые с весны.

Но, по мне, Дзагоева на поле "Арены Химки" все равно не хватало. Болельщику свойственно скучать по творцам. Но совсем скоро мы уже, надеюсь, увидим его в составе сборной России.

Источник: Спорт-Экспресс
Раздел: ФутболРазместил: Kentavr
Дата: 06.10.08

Страницы : | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 |

Голосование

Поиск по сайту:
Товарищи, верной дорогой шагаете. В КЛС ЦСКА!

Rambler's Top100

Рейтинг@Mail.ru



Яндекс цитирования



Error. Page cannot be displayed. Please contact your service provider for more details. (21)




© 2008. Сайт болельщиков Кировской области www.cska.kirov.ru. Региональный КЛС ЦСКА "Chargers" (Кировская область). Все права защищены, при использовании материалов сайта ссылка обязательна. Рекомендуемое разрешение экрана 800х600 и выше.